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                燈飾企業“任人唯賢”打造不可復制的競爭型核心企業

                2014-04-29 10:11:01 發布  本站原創   【字體: 】   瀏覽
                【導讀】在一些中小型燈飾品牌企業往往都存在著“親戚關系”一個企業的管理層幾乎都是自家的親戚壟斷,這些企業普遍存在管理難度大,更不利于企業的發展。任人唯賢,重視人才的培養才是企業的重中之重。燈飾品牌企業想打造他人不能復制的競爭型核心技術企業,對于地人才的善加利用便不可或缺。

                在一些中小型燈飾品牌企業往往都存在著“親戚關系”一個企業的管理層幾乎都是自家的親戚壟斷,這些企業普遍存在管理難度大,更不利于企業的發展。任人唯賢,重視人才的培養才是企業的重中之重。十大燈飾品牌企業想打造他人不能復制的競爭型核心技術企業,對于地人才的善加利用便不可或缺。

                一味地把自家的親戚放在企業里運作,只會產生“負作用”更不利用企業的管理與運行。我們就拿某某燈飾品牌企業來說吧,老板把公司的管理層位子都讓家里的人來當,各部門與部門之間的溝通有問題,誰也不聽誰的,認識自己的做法是正確的。還是就是喜歡“拉幫結派”把企業的員工與員工之前的關系弄得很復雜,訂單不但不能按時完成,還讓企業損失了一大筆錢。

                從上面的例子中,我們不難看出來,一個企業的團結性是非常重要的,它關系到企業的生存與發展。想打造他人不可復制的競爭型核心技術企業就應該懂得“知人善用”。

                 

                燈飾企業“任人唯賢”打造不可復制的競爭型核心企業

                 

                不做唯親主義者

                燈飾品牌企業想贏得和獲取更多的生存與發展空間,除了營銷部門外,其他都應該看中。很多企業都提出以營銷為龍頭的口頭,甚至提出“全員營銷”這再次說明人了營銷的重要性,這對于中小型燈飾品牌企業來講,更是如此。鑒于此,企業就要選擇有能力和管理能力較強的人員來充實隊伍,把企業的隊伍壯大,根據不同的管理能力選用人才來一起管理企業的運營。做到不“任人唯親”,只有是有能力的人才,無論是誰都可競爭管理資格。

                任人唯賢劃分職能屬性

                比如,對于性格開朗、善溝通、開拓能力強的人員,燈飾企業可以讓他去做市場開發、客戶談判,對于思維活躍,點子多,寫作能力強的,不妨把他們放到市場或者企劃部門,而對于做事謹慎,忠誠可靠,追求細節,原則性強的,可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門?偠灾,就是任人唯賢,把有這方面能力的人都用到“點”上面來。

                與時俱進,爭做估秀型燈飾品牌企業就應試懂得如何“知人善用”,把人才都能用到相關的職能上面,不任人唯親,這才是燈飾品牌企業打造不可復制競爭型核心企業的“硬件”。

                 

                 

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